寶萊特:力推醫療器械領域的“快消品”

每經編輯｜每經記者 金喆 發自廣州、中山、珠海、北京    

每經記者 金喆 發自廣州、中山、珠海、北京

7月23日下午，深圳馬哥孛羅好日子酒店，寶萊特（300246，SZ）董事長燕金元站在舞臺上，向媒體和客戶介紹寶萊特的新產品：嬰兒可穿戴式體溫計“育兒寶”。

“可穿戴醫療設備”的概念，吸引了上百人前來觀摩，身著黑色T恤和西褲的燕金元站在鎂光燈下，胸前掛著的透明貝殼裝盒子里裝著當天的重點產品：一枚超薄的粉色體溫計。燕金元說，寶萊特一直以來只做監護系列的院內產品，這次帶來的是醫療器械的“快消品”。

對于可穿戴醫療領域，寶萊特表露出很大的決心。燕金元說，公司20年來一直專注于傳統的院內產品，寶萊特在接下來將陸續發布其他可穿戴產品，短則3個月，長也不過半年時間。

在燕金元看來，可穿戴醫療最大的特點就是小且舒適，能夠測量人體生理參數或者具備疾病治療功能。寶萊特布局可穿戴醫療，主要關注產業方向和能不能盈利。

燕金元表示，現在不少電子公司和互聯網公司轉型醫療器械，行業的技術門檻使這種轉型需要一個較長的過程，因此它們現在推出的產品還不能準確稱作醫療器械。但是，這類公司往往在互聯網營銷領域有優勢，這正是寶萊特目前所欠缺的。他還把子品牌“微康”與小米比在一起，稱二者都是“小微”企業。

醫用可穿戴設備和傳統醫療儀器不一樣，燕金元指出，醫院的醫療儀器，推出一個產品要使用5～10年。因為研發、注冊、臨床時間都需要2～3年，因此如果產品生命周期不長，那就意味著虧損。所以不少大公司產品都是10年不變。然而，向家庭推出的產品就必須更新換代較快，可能一年就有一款新產品推出。

燕金元坦言，小米對用戶精準的定位和互聯網策略的把握正是寶萊特所眼紅的。對于寶萊特來說，“育兒寶”所面臨的是一條完全陌生的銷售渠道，以前面對的是醫院，現在卻要直接面對消費者。

對于首款可穿戴醫療設備的業績，燕金元充滿期待。他說，現在國內0~6歲兒童約有1億，如果 “育兒寶”能做到千分之一，就可以銷售10萬臺，這是原來的醫院渠道所無法企及的。同時，寶萊特還在全球120多個國家有上千個代理商，如果把國際市場開拓也有較好前景。但是，現在還沒有一個可穿戴設備廠家宣布賺錢，寶萊特對“育兒寶”設定的基礎目標是百萬臺。

《每日經濟新聞》記者注意到，寶萊特在公告中謹慎地提醒投資者，該次推出新品的實際銷售情況取決于未來市場規模以及開拓力度等因素，其銷售情況存在不確定性，公司尚不能預測該產品對未來銷售收入的影響程度。