愛奇藝整合視頻品牌 網游業務仍沿用PPS

每經編輯｜每經記者 張斯 發自北京    

每經記者 張斯 發自北京

與PPS視頻業務合并一年后，6月6日，愛奇藝宣布，將兩個視頻服務品牌“愛奇藝”和“PPS”統一整合為“愛奇藝”。非視頻服務品牌，如網絡游戲等業務，則繼續使用PPS品牌發展。

自去年5月愛奇藝迎娶PPS，視頻行業進入寡頭競爭時代。百度系的愛奇藝+PPS憑借資本力量，從今年初的強補自制內容到發力移動端，一直在向視頻行業第一的優酷土豆發起挑戰。隨著今年4月阿里巴巴入股優酷土豆，兩者未來在移動端和電視端的較量才真正開始。

非視頻服務沿用PPS/

去年5月，百度以3.7億美元收購PPS視頻業務，將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。針對合并，愛奇藝創始人兼CEO龔宇曾坦言，一為追求規模效應；二為發力移動視頻市場；三為營收的增長。

艾瑞數據顯示，今年1月，愛奇藝在PC端和移動端的月度覆蓋人數分別達到3.09億和0.94億人，比2013年12月分別增長1586萬和840萬人，覆蓋64.12%的PC視頻用戶和55.9%的移動視頻用戶。

愛奇藝方面介紹，根據此次品牌升級規劃，基于PC、移動、互聯網電視的各類產品將升級統一為以“愛奇藝”為唯一品牌的產品和服務。非視頻服務品牌如網絡游戲等業務，將繼續使用PPS品牌發展，以“集中品牌優勢，提升媒體價值”。

對于雙方當時的合并，業內此前關心的是雙方內容怎樣差異化，如何有效進行團隊整合。由于愛奇藝和PPS都是基于影視劇的長視頻，雙方的用戶有重合。

《每日經濟新聞》記者注意到，此次調整意味著，愛奇藝與PPS在品牌整合過程中找到了更適合其發展的路徑，即未來的多終端視頻渠道將被愛奇藝大量來自工作室的自制內容填補。而PPS的前向收費業務，如會員收費服務、游戲業務等將繼續以PPS品牌獨立運營。

百度阿里對決移動端/

愛奇藝選擇收購PPS，其中一點是看中后者有超過5億的PC客戶端以及超過1000萬的移動客戶端裝機量，以網頁模式為主導的愛奇藝缺的就是這部分。

據易觀國際提供的數據顯示，收購前，在移動端，PPS在iPad及iPhone平臺的下載量分別位居第三位和第一位，愛奇藝則分別位居第六位和第四位。收購PPS，將彌補愛奇藝在移動客戶端的短板。

互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，2014年，整個網絡視頻行業競爭的一大重點是從PC端向移動端及電視端迅速轉移，內容上從之前的拼版權轉戰自制內容，而視頻行業向來以“內容為王”。

基于內容的競爭力，愛奇藝憑借工作室模式，連續邀請到馬東、劉春、高曉松等知名人士加盟。6月5日，愛奇藝還宣布和《男人裝》雜志創辦人瘦馬合作成立工作室。

無論是在自制劇方面還是移動端排名，優酷都處于優勢地位。據艾瑞發布2013年12月MUT數據顯示，優酷移動端遙遙領先于其他視頻同業者。在月度使用時長方面，僅優酷單個APP就超越了第二PPS影音、第三愛奇藝視頻、第四名搜狐視頻的總和。

隨著阿里巴巴入股優酷土豆，百度系憑借“資本+流量+行業整合能力”在橫向的強補內容和縱向的產業鏈全面擴張，雙方未來在移動端或電視端的競爭才真正開始。