宗慶后訪談全文：民營經濟第二春已到來

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談戰略目標

“堅持主業+多元化”

NBD：您說娃哈哈要做“基業長青”的企業，那么，短期、長期目標是什么？

宗慶后：我們還是堅持主業，把食品飲料行業做強做大，畢竟民以食為天，讓老百姓吃得更好更健康。所以，這個企業永遠是有發展前途的。

第二，我們也在開拓多元化道路，企業資金有多余，人才招聘也比較容易，大企業不只是單一的行業，我們也想為國家經濟發展做更多貢獻，現在社會在發展，過度惡性競爭對整個行業發展也會帶來影響。

我們現在多元化是從上游、下游協調發展，作為自己本行業，是從生物工程、中藥食療方面發展，上游從原材料上發展，保證自己的原材料可靠，所以我們也在建牧場，因為我們每年奶粉消耗比較大，現在大量進口成本比較高。

下游（我們）想發展零售業，因為我們的渠道在批發商這里，大的零售業我們也想自己控制一點，這樣對產品銷售有好處。

我們還要進軍高新技術產業，我們在研發節能環保電機和機器人，原來也有兩個機械廠，設備也是世界一流的，以前為自己服務，自己做模具，自己做進口配件，我們也想在這方面有所發展。

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談海外收購

“看重人才和技術”

NBD：您剛才說到公司主業時，提到要在上游建牧場，原因是進口奶粉量很大。當前，娃哈哈在海外布局如何？進展怎么樣？

宗慶后：現在我們收購了荷蘭一家百年老店，我認為這種方式很好，又是雙贏，因為它有資源，缺乏市場，我們有市場但缺乏資源。

考慮現在到國外投資，人家經濟比較競爭（化），你加速競爭他肯定要把你趕出來，大的企業、要倒閉的企業你去收購，等于你給他送錢。

第二，我們去收購的話，就收購有技術有產品的小企業，把他的產品和技術拿到國內，他發展我也發展。

第三，國外地多，成本也較低，所以今后我們還會收購奶牛廠、奶粉廠等。

NBD：您覺得現在是不是海外收購的最佳時機？

宗慶后：現在是收購人才和技術的最佳時期，不一定是收購企業最好的時期，到海外收購企業賺錢的不多，虧本的比較多。

NBD：除了你剛才提到的荷蘭外，在海外收購還有其他區域考慮嗎？

宗慶后：我在英國、加拿大考察了一下，英國比較開放，國外的企業都比較小，專業化程度也比較好，農業的原材料基地方面是我在考慮的。