民生投行業務欲瞄準國企改革 三大瓶頸待解

每經編輯｜每經記者 張威 發自北京    

每經記者 張威 發自北京

民生銀行不久前（3月15日）將投資銀行部從二級部門升級為一級部門，其對投資銀行業務的重視可見一斑。近日，一位接近民生銀行的人士向《每日經濟新聞》記者透露，上周五（3月21日）民生銀行投資銀行部召開了2014年度投行業務工作會議。投行部門負責人張立洲在會上表示，在國企改革的大背景下，各級分行未來可以在幫助中國企業海外投資、海外企業進入中國等方面進行嘗試。

不過，上述人士表示，“民生剛剛成立的投資銀行部與其私人銀行、財富管理等部門在業務上存在一定的重合。而多家分行相關負責人表示，在投行業務上面臨專業人才缺乏、資金不足以及區域評審缺乏專業性和效率性三方面的問題。”

未來或布局國企改革

公開資料顯示，民生銀行的投資銀行部之前是公司銀行部下面的二級部門。民生銀行將其單獨分離出來作為一級部門，其對投資銀行業務的重視可見一斑。

不過，上述接近民生銀行的人士表示，民生銀行投行業務做得比較好的分行數量有限，而且有一些投行業務在與信托公司、券商競爭方面沒有什么優勢。

對此，張立洲在投行業務會議上表示，“國企實行混合所有制改革后，有一些地方的國有企業將成為民營企業，改革后沒有品牌優勢，存在希望通過引進國外知名品牌提高知名度的需求；同時，這些企業也希望有機會到海外投資擴大生產經營規模，各級分行投行業務部可以在這個大背景下尋找更多新的機會。”

上述人士對《每日經濟新聞》記者表示，民生銀行將投資銀行部獨立出來作為一級部門，主要目的就是想把金融管家進一步做大。而張立洲也曾表示，民生銀行投行業務將加速推進“民企戰略”和“金融管家”服務模式，為客戶提供“菜單式”金融服務選擇；投行“并購翼”金融產品包，將為客戶提供“一站式”的并購綜合金融服務。

對此，中央財經大學教授郭田勇告訴記者，國內商業銀行做投行是未來的主要趨勢，但是由于一些業務受限，限制了他們的發展規模。不過未來這塊會逐漸放開。

分行：缺乏投行人才儲備

雖然，當下國內各家銀行都投入人力、物力加快發展投行業務，但因為其基數較低，目前各行仍然以傳統信貸業務為主。日前，農業銀行戰略規劃部宏觀經濟金融研究員付兵濤向《每日經濟新聞》記者表示，國內銀行發展投行業務，最需要補的一個短板是人才，因為投資銀行業務是一種高智力業務，與傳統銀行業務相比更復雜、高端，銀行做投資顧問、財富顧問、咨詢、海外并購，也需要有更專業的投資團隊。

某銀行私人銀行副總經理也向《每日經濟新聞》記者表示，投行業務不是傳統的銀行業務，主要為客戶提供并購、重組、兼并、融資、發債或者股權結構變更服務，有的投資銀行業務和傳統銀行業務相互獨立。“國內銀行的投行業務和國外成熟市場相比不夠成熟。投行業務需要靈活創新地為企業解決傳統貸款不能解決的問題，因此需要一些高端人才。”

上述接近民生銀行人士表示，在工作會議上，民生銀行全國各地多家分行表示在投行業務方面缺乏專業的人才儲備，甚至有些投行部門僅有一個工作人員。

對此，張立洲在會上直言，“投行業務應該有一個合理的培育期。在人才問題上，我和我的團隊說，我們唯一和別人不同的地方是，總行投行是一個群體，有共同思想的碰撞，分行沒有投行團隊就要和總行磨合。事業部、分行都向我提輸送人才，我也沒有多少啊！不過，人才還是能招得到的。”上述接近民生銀行的人士這樣向記者透露。

上述人士同時表示，除此之外，民生銀行一些分行的投行部門還面臨資金短缺、區域評審缺乏專業性和效率性的問題。

“對此，張總（張立洲）很有信心。他認為市場不缺資金，資金只是眼前問題，只要全行一起努力不會成為未來投行的問題，利率市場化程度越高，資金越容易借到。此外，區域評審的指標和投行部的指標是否一樣也是總行擔心的，領導的建議是產品創新，不斷完善。”上述接近民生銀行人士說。

上述人士還表示，民生投行部的壓力比較大，就算把這個團隊搞到200人也不一定能賺多少錢，但是相信3~5年間民生銀行投行部可以在市場上做出自己的品牌。