融創2014年銷售沖650億 孫宏斌直言不把千億當目標

每經編輯｜每經記者 尚希 發自上海    

每經記者 尚希 發自上海

昨日（1月8日），在全國媒體見面會現場，融創中國董事長孫宏斌眼神篤定，對于地王，他不以為然。用孫宏斌的話說，地價貴不貴要跟房價相比。

值得注意的是，孫宏斌為融創2014年設立了650億元的銷售目標，頻頻被現場記者追問是否太保守。

銷售業績從208億元沖到547億元，融創用了1年時間。孫宏斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時直言，“我習慣把目標定低一點，”業績超過千億元從來都不是融創的目標，“而且融創暫時不會考慮轉型或多元化?！?/p>

把控風險設2萬元“安全線”

融創中國1月6日晚間披露的2013年12月未經審核營運數據顯示，2013年，融創中國實現合約銷售金額547.3億元，同比增長54%；合約銷售面積約250.6萬平方米，合約銷售均價約21840元/平方米。

2013年547億元的銷售業績，將融創拉升到二線軍團的領頭位置，“我們的目標是跨入1.5線房企?！睂O宏斌的想法在多數人看來都太過于保守，他的解釋毫不修飾，“目標定低點，容易實現?！?/p>

2014年沖擊650億元，是孫宏斌在現場給出的銷售目標，不難發現，一旦北京農展館“重頭戲”登臺，這一數字又將被改寫。

“農展館項目的貨值大約在100億~120億元，主力戶型在230~300平方米，平均售價大約在15萬元/平方米。”融創中國北京公司總經理荊宏告訴《每日經濟新聞》記者，目前該項目已經拿到了政府立項和復函，“計劃在2014年9~10月份亮相，但能否成功入市，還要取決于政府對價格的審批?！?/p>

面對對地王的質疑，孫宏斌表示，“我們對速度的追求不會改變，但在做好品質的同時，要把控好風險。”對于融創的拿地策略，孫宏斌信心十足，“風險控制最重要的方面就是拿地，地拿錯了神仙都賣不出去?！?/p>

據 《每日經濟新聞》記者了解，2013年，融創進行研判的項目高達340個，但最終只獲取了19個項目。“每個項目的初判會財務部門、研發部門都會參加，項目決策權在集團，確?，F金流和負債率絕對安全的前提下，整體平衡資金和資源。”李紹忠說。

李紹忠表示，雖然全國各個城市的土地成本和售價之間有所差異，但融創設立的“安全線”是2萬元，“我們最關注的就是地價和售價之間有多大的空間，今年基本都有2萬多的空間。”

不去海外 不做養老地產

用一年時間完成銷售業績從200億元到500億元的飛躍，對于融創來說，合作開發功不可沒。

公開資料顯示，在融創目前的40多個發展項目中，合營項目的比例接近60%，但合作開發的另一面便是毛利率降低。

2013年上半年，融創與綠城合作的上海玉蘭花園和蘇州御園項目，毛利率僅8.4%，將融創上半年的毛利率拉下一大截。

然而，合作銷售又讓融創迅速擴大規模。根據公開數據顯示，2012年，合作平臺融綠銷售額超過90億元，對融創整體銷售額貢獻超過20%。而在2013年融創超過500億元的銷售目標中，約30%來自與綠城的合作項目。

正因如此，孫宏斌直言，即便合作開發有很多的困難與麻煩，但對于力求擴大規模的融創來說，合作必不可少。

500億元的銷售門檻已經邁過，千億目標似乎并不遙遠。

“千億不是我的目標，我覺得是水到渠成的事情。”孫宏斌似乎更關注當下。對于其他更多的可能性，孫宏斌表示，“這個行業還是有很大的空間，雖然大家都說黃金十年已經過去，但我覺得還有很長的路可以走，對于融創來說，發展剛剛開始，我們沒有必要分散精力?！?/p>

“我們肯定不會去海外?！蓖瑫r，對于當下火熱的養老地產，孫宏斌的回答更是奇妙，“有錢的人沒有老，老的人沒有錢，為什么要做?！?/p>