安利全球董事長史提夫·溫安洛：管理企業比養馬容易

每經編輯｜每經記者 賀華玲 發自成都    

每經記者 賀華玲 發自成都

五年后，全球最大直銷企業安利全球董事長史提夫·溫安洛再回成都。回憶起多年前曾品嘗的成都麻辣火鍋，仍是他最難忘、最愉快的記憶。

他說，與首次到訪成都相比，這里的變化雖然非常大，但活力四射仍是成都留給他的最深印象。看到錦江河畔，很多人在河邊悠閑散步，人們臉上洋溢著幸福的笑容，他說那是成都最美的風景。

對于他鐘愛的騎馬運動，他說馬就是他的孩子，最享受的時光就是和馬靜靜地呆在一起。

治大國如烹小鮮，治理企業是否如騎馬一樣？他笑答，“管理企業相比養馬來說，是比較容易的。”

2012年，安利公司以113億美元營收的業績，成為全球第一大直銷公司。而其中國地區也以271億元人民幣的業績創下歷史新高。對于安利成功的秘訣，他歸結于最關鍵的一個字，就是“人”。“讓別人能成功，給所有安利人足夠的尊重，這就是我的管理風格。”

兩周后即將再度接任美國商會主席的史提夫·溫安洛受邀參加2013成都財富全球論壇，昨日（6月6日），趁論壇間隙時間，史提夫·溫安洛接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。

2012年，安利成為全球第一大直銷公司，創下歷史新高。安利成功的秘訣在哪呢？

對于直銷行業，史提夫·溫安洛認為，直銷本質上是社交的網絡，是構建于人與人關系基礎上的事業，這種關系是營銷人員與消費者、顧客的關系。他同時強調，“一切的前提，是有高質量的產品。”

“我們企業成功歸結于最關鍵的一個字，就是‘人’。”史提夫·溫安洛這樣認為。要想有效地管理企業，只有他和德·狄維士總裁兩個人，是遠遠不夠的。很幸運的是，公司在全球有21000余名員工，而且在全球有300多萬名營銷人員。正是通過員工的努力、營銷人員辛苦的付出，才使得安利事業能夠成長。

“我們非常尊重人，同時保持誠信的原則，這也使得人們非常愿意加入我們。”史提夫·溫安洛表示，公司對所有的員工、營銷人員都非常尊重，不管他是做的哪一份職業。互相尊敬的企業風格，在企業中隨處可見。“讓別人能成功，給所有安利人足夠的尊重，這就是我的管理風格。”

“管理企業相比養馬來說，是比較容易的。”工作之余，史提夫·溫安洛鐘情于騎馬、養馬。他自己就養了18匹駿馬。“我沒有孩子，馬就是我的孩子。”

“我所有的馬，我都給他們取了名字，每匹馬都有不同的個性。”說到馬，史提夫·溫安洛的眼神里露出了調皮，“孩子要想和你說話，你不得不和他說話，但是對于馬來說，你要是不想和他說話，把他放回馬圈就行了。”

“我經常要去全球各地出差，比如這次就來到了美麗的成都，活動安排得非常滿。回國之后，我最想做的事情就是和馬在一起，靜靜地在一起，只有我和馬。我現在能想象到那時的場景，我拿著胡蘿卜，馬湊上來，我可以摸摸它們的耳朵，身心得到極大放松，遠離了所有的會議，遠離了手機。”史提夫·溫安洛說。