田國立新政浮現：對分行一把手提出兩大要求

每經編輯 每經記者 胡群 發自北京    

每經記者 胡群 發自北京

6月6日，中國銀行(601988，SH)董事長田國立6月5日在內部會議上關于中行施政精神的講話內容被曝光。

據了解，上述會議是一次內生動力機制會，田國立大致講了四點，如五大行文化沒有明顯差別，市場競爭歸結于克制官僚性；與工商銀行(601398，SH)、建設銀行(601939,SH)差距并不可怕，中行的奮斗目標不是超越工行，而是為客戶提供最好的服務等。

中行相關人士在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“此系內部講話，由于田董事長出身于商業銀行，也可以看出他更注重市場。”

中行在四大行中墊底/

雖然中國銀行連續在2011、2012年入選全球系統重要性銀行，是中國及新興市場國家唯一入選的金融機構。但其卻在2012年被農業銀行（601288，SH）迎頭趕上，無論在凈利潤還是增幅均為四大銀行末名。

根據2012年報，工行凈利潤2385億元，增幅14.55%，存貸比64.1%，不良率0.85%，分紅額834.88億元；建行凈利潤1931億元，增幅14.13%，存貸比66.2%，不良率0.99%，分紅額670億元；農行凈利潤1451億元，增幅19%，存貸比59%，不良率1.33%，分紅額508億元；而中行凈利潤1394億元，增幅12.2%，存貸比71.99%，不良率0.95%，分紅額488.5億元。

根據曝光的上述會議記錄，田國立稱中行與工行、建行的差距并不可怕，但他們不應是中行努力的方向，中行應為客戶提供最好的服務。銀行不是泡泡糖，不比誰吹得大，關鍵在于傳遞上下齊心的文化和價值觀。

實際上，從2012年年中財報中即可發現，農行在總資產、總負債和利潤這三個關鍵的財務數據已超過中行。

“中行凈利潤及整體資產質量較其他國有大行弱，從其2012年一季度數據分析，中行發展較慢，而半年報又顯然好于一季報，這里不排除已經過技術處理，從撥備即可見一斑。”一位資深銀行業人士向《每日經濟新聞》記者表示，“但從2012年報分析，其存貸比較高，可以預見中行利潤還可以再提高。”

海外市場回報率低/

各大銀行年報大都表示，2012年盈利平穩增長主要源于利息凈收入的增加。由于世界經濟復蘇充滿不確定性、不穩定性，海外市場的回報率顯然比國內市場低。但中行有近四分之一的資產在海外，這無疑限制了中行的關鍵財務數據。

相比其他國有大行，中行的國際化程度最高，但國外利率已完全市場化，銀行利差空間很小。據中行2012年報披露，截至去年底，海外資產占總資產比重為23.5%，而海外資產的65.32%在港澳臺地區。

“今年海外市場已比去年有明顯改善，因此中行今年上半年境外市場將產生影響，但中行海外市場中有超過一半資產在香港地區，由于香港和內地的聯動性很強，兼之香港銀行業高度競爭，上半年香港市場對中行來說可能負面，總體來說，今年上半年中行境外資產仍不樂觀。”一位國際金融專家對《每日經濟新聞》記者稱。

“中行應面對國家擴大內需、推動產業轉型升級、加快中國企業走向海外市場、推進城鎮化建設等重大機遇，加快結構調整，加強風險防范，實現可持續發展。”一位中行的高層人員向 《每日經濟新聞》記者表示，不知監管機構能否根據各個銀行的特色來制定考核標準？如果要求銀行突出優勢，在某領域更聚焦，就不能以傳統的標準考核中行，畢竟海外市場回報率低，但中行的一大定位就是海外市場。

未來將更加注重分行/

田國立在上述講話中表示，前董事長肖鋼在藍圖和內生動力上做了重大的戰略調整，自己愿意承擔由此帶來的壓力和責難，并對執行效果持續關注。對于分行一把手則有兩個要求，即守土有責和講政治，并從2013年開始，會每天關注各行幾個關鍵指標，分行要急總行之所急，今后使用和提拔干部的一個標準是，每一條建議是基于本位還是謀大局。

上述資深銀行業人士向《每日經濟新聞》記者表示，由于中行的主要客戶大都是大型企業，但對大客戶的議價能力差，這將影響中行各分行的盈利水平。“一旦有一家大客戶貸款形成風險，對分行的影響都是不可忽視的。”

從中長期來看，銀行業更加注重傳統存貸業務的發展，凈利息收入將會上升，將從強大的零售儲蓄基礎中獲益。

“中行以后將會更貼近市場，且與其他國有銀行將形成鮮明的差異化。”上述中行高管稱，“利率市場化考驗的是各個行的定價能力，今后中行要求各分行不要過于強調規模和利潤，比的是客戶的滿意度，爭取的是客戶的滿意度，以及能否在中國經濟發展中發揮金融支持作用。”