近千名商界翹楚云集成都 杰克·韋爾奇被問出管理秘籍

每經編輯 每經記者 劉林鵬 杜冉樂 發自成都    

每經記者 劉林鵬 杜冉樂 發自成都

他是商界傳奇，他的自傳被全球眾多經理人奉為“CEO的圣經”，他每到一處，必然會掀起當地商界的一陣旋風。他就是被稱為世界第一CEO、備受全球企業家敬仰的管理學大師，杰克·韋爾奇(JackWelch）。因為他的到來，國內近千名企業精英云集成都。這些商界翹楚們都想親耳聆聽杰克·韋爾奇的管理學秘籍。

昨日 （4月11日），通用電氣（GE）前董事長兼CEO杰克·韋爾奇參加了由《成都商報》、《每日經濟新聞》主辦，央視財經頻道聯合主辦的重磅論壇活動，并與中華民營企業聯合會會長保育鈞，中國東方電氣集團董事長王計，通威集團董事局主席劉漢元，中國民間商會副會長、四川宏達集團董事局主席、黨委書記劉滄龍，皇明太陽能集團董事長黃鳴等多位商界翹楚進行了激情對話，碰撞思維。

《每日經濟新聞》記者看到，在對話過程中，杰克·韋爾奇妙語連珠，他傳遞出的思想精髓，贏得了在場商業精英們熱烈的掌聲。

保育鈞“問道”：民營企業破局之策/

保育鈞一貫為中國民營企業的健康發展鼓與呼。他曾多次與杰克·韋爾奇見面，這次他的提問也免不了提及民營企業。

韋爾奇難免被問到關于GE的問題。保育鈞向杰克·韋爾奇提問了GE的成功之道，以及中國民營企業的發展等問題。杰克·韋爾奇表示，在上世紀80年代，他加入GE之時，美國的商業環境非常好。上世紀80、90年代，時任美國總統里根在企業方面有獨特的遠見，他希望企業能幫助政府走出泥潭，對于企業發展有大力度的支持，花費了大量的時間在企業上。如今，美國的商業環境和當時的美國很不一樣，現在政府對市場的管控要更加嚴厲。

杰克·韋爾奇稱，企業要想健康發展，一定要建立良好的團隊，企業的管理者不應該忍受平庸的團體，好的團隊是成功的第一要素。每個CEO都要花時間和精力。如果沒有好的團隊，一個人再有能力也很難取得驚天動地的成就。

保育鈞非常贊同杰克·韋爾奇的觀點。在他看來，融資問題和產權保護問題是困擾民營企業健康發展的阻礙因素。

劉漢元“問道”：“多元化”與“專業化”/

“您認為您領導GE取得巨大的成功是您的個人魅力使然還是因為好的方法得以運用和復制？”作為中國民營企業領軍人物之一的劉漢元亦對杰克·韋爾奇的成功原因好奇。

杰克·韋爾奇稱，好的方法才是最關鍵的，要構建一個互信、風險共擔，且有著好的績效管理的團隊。這個團隊從上到下都要有較好的績效管理辦法。同時要重視對于員工的培訓，提升員工的業務能力。

劉漢元接著拋出了一個廣大企業家都非常關心的問題，“杰克·韋爾奇在60多歲時離開GE的管理崗位，而現在有些老板在90多歲了還管理公司——企業管理者何時退出才合適？”

“這是完全不同的文化，這要看本地的文化特點。鞋子合不合適自己的腳才知道。”杰克·韋爾奇稱，要是80歲、90歲還做企業的領導者，那就讓他們來做，這是文化的選擇，“中國有幾千年歷史，我沒辦法告訴你多少歲就要退出企業的領導層”。

對于劉漢元提出的中國民營企業面臨的接班問題，杰克·韋爾奇稱，“人挪活”，職業要變動，才會有活力，要不然就會是一潭死水。

最后，劉漢元提出了令全場企業家都備加關注的問題：“多元化”和“專業化”都在美國找到了很好的成功案例，中國企業是應該多學習“多元化”還是“專業化”？

對此，杰克·韋爾奇稱，GE的核心是人才，GE實施的戰略是多元化。專業化也可以成功，這沒有唯一的“配方”或者“公式”。多元化企業有自己的優勢。專業化公司也有很多專業的優勢，他們每天專注于自己的事情。多元化能夠成功，專業化也能夠成功，這取決于企業所掌握的人才和資源。

黃鳴“問道”：怎么讓別人“回家”/

上午主題發言中慷慨激昂的黃鳴，在遇到杰克·韋爾奇后溫和了許多，自稱是“韋爾奇的學生”，并講起了很多年前與韋爾奇之間的“故事”。

2004年，韋爾奇到央視《對話》欄目參加節目，當時的黃鳴也已經“功成名就”，“皇明”品牌價值達51億元，成為當時世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商。

當年，在光伏行業還未出現爆發式增長之前，黃鳴的兩位副手曾經力主進軍該領域，被否決之后兩人憤然離開。對于黃鳴來說，當時已走到了分岔路口。

黃鳴就是在那一年，看到了韋爾奇在央視的這期節目。

韋爾奇出現在電視里，黃鳴坐在電視機前，幾十分鐘的節目，一場商業教學便開始了。

韋爾奇當時講到了用人的3個條件——水平、經驗、影響力。但這并不是黃鳴關心的內容。隨后，韋爾奇說了一句改變黃鳴的話。有一種人，有水平、有經驗、有影響力，但不認同企業的文化，就必須清除。 “看了節目，我就宣布散伙。”黃鳴發現，事實也證明，韋爾奇說的是正確的，黃鳴的企業走了900人，第二年的銷量卻增加了78%，利潤增加了11倍。

“我特別感謝韋爾奇先生。”黃鳴終于有機會向韋爾奇當面道謝。

“非常認同你的文化，又有能力（的人），就要愛他們、保護他們，不認同文化就讓他們回家。”韋爾奇也再次為黃鳴闡述這一理念。

黃鳴這一次順理成章地問出了接下來的問題，“讓他們走不太容易，特別是在中國”。

“在世界任何一個地方都不太容易。”韋爾奇似乎在繼續9年前的“教學”。他表示，首先要讓底層的人來改善他們自己。要給他們機會，幫他們釋放能力。最糟糕的是，不認可公司但表現很好的人。這種人對公司文化有打擊性，因為在公司里每個人都知道這樣的人。他們成為風向標，容忍他們就容忍了他們的文化，就會把公司搞糟。

黃鳴坦言，“有些人很好，有些人把我弄得夠嗆。”韋爾奇說，培養人才是很長的過程，必須幫助他們，“你的工作就是做這個。我們每年對人員進行兩次評估，來了解怎樣去改善他們。”韋爾奇指出，現在的經理人沒有花時間去這樣做，黃鳴做了，但做得不夠。

閻炎“問道”：風投如何找到創業領袖/

閻焱可謂中國風投領域領軍人物，他多次被評為“中國最佳創業投資人”，其領導的賽富（SAIF）基金也多次被中國風險投資協會評選為“年度最佳創業投資機構”，

面對杰克·韋爾奇，閻焱也提出了自己的疑問：在風險投資中，如何具備一雙“慧眼”？在投資決策前發現優秀的企業，找到有潛力的創業領袖一直是風投界關心的問題。

杰克·韋爾奇用自己早年創立的“4個E加1個P”理論為閻焱求解。

“領袖血液里一定要有引導力。”韋爾奇解釋說，“4個E加1個P”的理論，是要自己有能量（Energy）、讓別人產生能量（Energize）、要有決斷力(Edge)、有執行力（Execute），4個E連在一起，產生的就是激情(Passion)。

此外，閻焱對于韋爾奇在投資中只購買行業內排名前三的公司表示了極大的興趣。韋爾奇回應稱，首先要對這些公司梳理，看他們是“第一“還是“第二”，如果排名“第一”的公司癥狀是“打噴嚏”，而“第五”的公司得了“肺炎”，那當然就要選“第一”的。

對于私募基金韋爾奇也有自己的看法，他表示，私募基金里應該有兩種人，一種是資深管理者，另一種是資深投資者，否則就有可能投資失誤或“弄垮了公司”。

關鍵詞：慈善

韋爾奇亮相慈善晚宴 近500名企業家籌集200萬善款

每經記者 劉林鵬 杜冉樂 發自成都

4月10日，成為一個數百名企業家向世界頂級CEO問道商界管理秘籍的美好日子。當天傍晚，有“世界第一CEO”之稱的通用電氣前董事長兼CEO杰克·韋爾奇，攜夫人蘇珊·韋爾奇亮相成都，共同參加慈善晚宴。晚宴上，近500名企業家參加了20件義賣品的拍賣，連同主辦方一起，共為嫣然天使基金籌款200萬元。

10日晚7時，慈善晚宴準時開席，現場傳出陣陣的歡聲笑語，杰克·韋爾奇也成為了眾人矚目的焦點，不斷有嘉賓前來向杰克·韋爾奇敬酒，希望與他合影。

慈善晚宴上，主辦方專門設置了一個重要的環節：義賣。現場近500名企業家將參與拍賣20件義賣品。

拍賣前，李亞鵬作為嫣然天使基金的創始人，向在座嘉賓介紹了該基金的情況。他不無興奮地說，自己讀藝術院校的時候，看的第一本經濟管理方面的書就是杰克·韋爾奇的，臺下的杰克·韋爾奇聽到翻譯的解釋，舉起紅酒杯向李亞鵬示意。

起初，由于宴會場地較大，一些坐在后排的企業家嘉賓們多次舉牌，但未能被拍賣師看到，以至于后來不少嘉賓沖到前排積極競拍，拍價也是一再往上翻高。“1萬！”“5萬！”……充滿愛心的義賣聲此起彼伏，一件精美絕倫的敦煌壁畫義賣出了現場最高20萬元的拍賣價，贏來了陣陣掌聲。

最后，20件義賣品籌得了190萬元善款，在將要正式遞交這份捐贈時，主辦方相關工作人員突然來到臺上，他宣布主辦方要捐出10萬元，湊足200萬元。從主辦方負責人手中接過善款后，李亞鵬顯得激動萬分。他說，“今天時間有點晚了，謝謝堅持到最后的人，也希望大家把慈善堅持到最后。”

關鍵詞：企業

“世界第一CEO”首次對話成都：

看好西部開發 韋爾奇建言川企

每經記者 劉林鵬 杜冉樂 發自成都

在昨日（4月11日）的“杰克·韋爾奇對話東方商業領袖峰會”現場新聞發布會上，雖然已經滿頭白發，但杰克·韋爾奇仍以其鏗鏘有力的嗓音、邏輯清晰的思維回答了公眾的疑問，同時也積極為四川企業建言獻計。

78歲高齡的杰克·韋爾奇，已是第50次來到中國，這一次，他選擇了位于中國西部的 “中國經濟第四極”——成都。

在中午的新聞發布會上，在相機的快門聲中，杰克·韋爾奇來了。現場有人感嘆，終于見到真人了。

之所以備受關注，不僅因為他是通用電氣（GE）的前董事長兼總裁，杰克·韋爾奇還是一個商界傳奇，被譽為“企業界一代宗師”、“世界第一CEO”。

“我很開心可以來到成都。”杰克·韋爾奇在發布會上表示，1982年他就開始了中國之旅，這是他第50次來到中國。同時，這也是他第一次來到中國西部，來到成都。他說：“我對西部開發很感興趣。”

在被問到對四川企業家有何經驗分享時，杰克·韋爾奇說，“我的準則是每個人都要講實話。”他表示，第一線的工人最了解企業，所有好的想法都應該從下向上傳遞，每一個人都說真話，企業就會發展得更好。

杰克·韋爾奇更希望向企業家傳遞培育人才的理念。盡管許多華爾街分析師和GE的投資者，把杰克·韋爾奇自身的素質看作他成功的重要因素，但杰克·韋爾奇本人堅持認為，他一生中最大的成就莫過于培育人才。

杰克·韋爾奇還為四川民營企業家提出了更多建議，杰克·韋爾奇指出，中外的金融等方面合作，其實就是將中國有的東西帶到美國去，美國有的東西帶到中國來。

對于金融和實業的關系，杰克·韋爾奇亦表示，企業制造業做得很大的時候會考慮進入金融界，而且金融回報比制造業高很多，而最大的危險就是，最聰明的腦子都進了金融界。杰克·韋爾奇表示，金融和制造業業務都一樣，不同的是金融的知識產權更不容易被人所知，更容易獲利。

面對中國年輕企業家的發展疑問，杰克·韋爾奇擺開雙手坦言，“去看我的書《贏》”，現場傳來一片笑聲。杰克·韋爾奇補充說，“我到中國來沒有帶來魔杖，帶來的是成功的方式。”

在談及中國企業“走出去”的挑戰時，杰克·韋爾奇直言，中國企業往外走大都缺少國際品牌。對于中國品牌，杰克·韋爾奇說，“我只想到海爾、聯想，但我想不到更多的全球品牌。”他表示，中國企業要真正實現全球化，必須有自己的品牌。

中國商界翹楚縱論民企“破局”之道

每經記者劉林鵬 杜冉樂 發自成都

昨天（4月11日）上午，鉑雅苑星河灣酒店國際會議中心座無虛席，會場內黑壓壓一片，數百名企業家慕名前來參加杰克·韋爾奇對話東方商業領袖的活動。

面對歐債危機的蔓延、美國經濟的衰退以及中國經濟整體增速放緩等持續影響，當前國內企業，尤其是大量的中小民營企業，正在面臨著“融資難、投資難、創新難、盈利難”等多項難題。

面對擺在面前的機遇與挑戰？廣大的民營企業應如何突破發展瓶頸并實現“鳳凰涅槃”呢？杰克·韋爾奇的首次成都之行，為國內為數眾多的民營企業尋求發展提供了一次思想碰撞的絕好機會，他們同與會嘉賓共同探討企業發展所存在的現實問題

登上演講臺，皇明太陽能集團有限公司董事長黃鳴不改本色：“中國人幾乎沒有現代品類創造。”在黃鳴看來，當前的情況是出口下滑、內需不足、產品同質化嚴重、惡性競爭、壓縮成本、打價格戰、行業潛規則橫行……

為此，黃鳴大膽拋出疑問：“我們是跟他們（惡性競爭）死纏濫打，還是另謀出路？”

“人類發展的自然規律、生存規律跟市場規律往往是相反的！人類都有從眾心理，這個基因一直沒有改變，聚群、從眾、跟風……在商場上往往是越扎堆越倒霉！有新產品，不會賣、不敢賣！”

中國民企如何亂中守正？他給出的答案是：首先要成為稀缺，“稀缺成就珍奇”；第二，要正商，“守正守正，身正才能守得正”；第三，突破與創新。

對于“創新”這一點，他進一步闡述稱，“首先要進行產品創新，這里就必須要開創新的品類；商業模式創新；第三，渠道創新，線上與線下結合”。

最后，黃鳴說：“企業說什么就做什么，做什么就做到底。企業一定要有精神，要有靈魂。”

此外，四川宏達集團董事會主席劉滄龍表示，理解與包容、尊重與善待、關心與扶持，就是對民營企業家最好的褒獎。摘下有色眼鏡，消除歧視眼光，打破“玻璃門”和“彈簧門”，以市場經濟中的法律平等最大限度實現合法競爭，競合共贏，就是民營企業家需要的最大的公平和平等。

（實習生岳琦對本版報道亦有貢獻）