基金公司人才短缺加劇 2013年挖角大戰開啟

每經編輯 每經記者 董華 發自深圳    

每經記者 董華 發自深圳

毫無疑問，人才是基金公司的根。

證券行業日益市場化的今天，基金公司不得不面對來自其他行業的沖擊。《每日經濟新聞》記者注意到，2012年的行業整體人才流失日益加劇，全年共有十多位基金公司老總先后離職。而2013年，隨著公募行業的整體發展，加之金融行業混業經營的發展趨勢，基金公司人才流失的情況或會越發嚴重。

尤其是基金公司新批子公司的成立以及各項業務的開展，還有新產品的發行不斷增多等因素影響，基金公司的對人才的渴求只能越來越強烈，而挖角大戰也將隨之開啟。

人才流失日益增多/

同花順數據顯示，今年前兩個月，基金經理的變動人次就已達到169人次，是去年同期的三倍多，去年同期僅為50人次。不過，去年全年基金經理的人員變動人次卻達到679人次，2011年全年僅為354人次。業內人士預計，按照這個比例，今年基金公司基金經理的人員變動次數將會突破1000人次。

相比基金經理的變動，2012年基金公司高管的變動也極為劇烈，尤其是基金行業老大華夏基金總經理范勇宏的離去，還有另外數十家基金公司總經理，約四十位副總和督察長相繼離開，2012年也成為基金公司老總的“動蕩年”。

“而這些變動，也意味著行業整體在2013年將更加動蕩。”業內人士對《每日經濟新聞》記者表示。“基金公司靠的就是人才，而最核心的就是投研團隊。”

從目前基金新產品申報的情況來看，產品的創新力度不斷提升，而傳統的主動管理型產品的申報卻很少。北京某基金公司內部人士表示：“其實市場的競爭再激烈，未來產品創新的升級也會給投資人越來越多的好處，但是對于適應過程中的基金公司來說，卻存在很大的障礙，首先就是人才問題，產品的投研團隊，產品設計和管理能力都考驗著基金公司目前的生存。”

“從另一方面來說，市場對工具型產品的追捧，對于主動管理型產品的遠離，也正說明基金公司在主動管理能力方面的欠缺，雖然行情不好是一個原因，但是究竟有沒有能帶給投資人切實回報的產品，基金公司的投研力量到底能不能跟得上，這更是至關重要的組成部分。”上述北京基金公司人士亦稱。

另外，隨著基金公司數量增多，其自身業務的擴大，使得本已捉襟見肘的行業人才更為稀缺。截至目前，行業內基金公司的數量已經增至77家。“公司數量的增多也使得各家公司挖人出現了一個特別有意思的現象，新成立的公司從老公司中挖走一個人，老公司又從別家公司挖來一人，如此就涉及了3家公司。最終，仍有一家老公司的職位仍在空缺。”滬上某基金公司內部人士表示。

而未來基金公司海外業務拓展，還有獲批的子公司業務確定并開展之后，也意味著市場對各類優秀人才的需求增加，行業人才大戰將越演越烈。

挖角大戰拉開序幕/

事實上，從去年開始，市場上有關基金公司挖人的消息就不絕于耳。同行間互挖也是業內常見，比如去年招商基金副總陳喆就請辭轉投紐銀梅隆做總經理，而原東吳基金基金經理吳圣濤到興業全球任職一只新產品基金經理，另外還有博時基金從易方達基金挖來了原香港子公司總經理王紅欣等。

而《每日經濟新聞》記者了解到，去年基金、私募、券商、銀行、保險等相關行業間的人才流動也愈加頻繁，逐漸形成目前“互挖”的局面。比如，2012年11月，富國基金就從國泰君安證券公司挖來助理研究員黃紀亮，擔任富國強回報債券的基金經理。去年6月底，新基金公司國金通用從英大泰和財產保險挖來女碩士徐艷芳，擔任國金通用國鑫發起的基金經理。

還有華潤信托公司結構業務部總監被博時基金挖走，成為博時旗下子公司副總裁，同時還挖走了該總監在華潤信托的助手。

“目前我們缺的就是投研和渠道的人才，其他行政類的職位倒是很少變動。”華南某基金公司內部人士表示，“一直在大力招聘專業人才，但目前競爭太激烈，挖人成本也越來越高。更重要的是，很多基金業內人員因為不喜歡一些業內規則，而跳槽到別的行業，留不住人。但沒辦法，我們還是得用薪酬福利等來吸引人才。”

事實上，韜睿惠悅2012年大金融業整體薪酬調研報告就顯示，隨著行業職能的交叉融合，金融企業面臨的人才競爭已不拘泥于原來的子行業，而拓展到整個大金融行業。比如基金行業，1/3左右的人才來源于本行業，其次是與基金行業關系密切的證券行業；而其核心人才——基金經理的跳槽方向除公募基金公司外，還有很大一部分選擇了私募基金、券商、信托與保險資管。

邁入財富管理時代/

在金融行業混業經營已成趨勢的背景下，金融行業同一職能不同薪酬的差距，也造成了人才的大量變動，加劇行業競爭。

“未來金融行業將邁向財富管理的時代，這意味著我們投資的選擇范圍將更加廣泛，各家機構的投資能力也會被市場所檢驗。尤其是未來券商也可以發基金產品以后，那么基金公司所要面對的將是來自各方的壓力。”某基金公司內部人士稱。

事實上，對于基金公司來說，這無疑是巨大考驗。此前某基金公司副總對《每日經濟新聞》記者表示，基金公司好比“乖孩子”，一直是規規矩矩的按規則辦事，而現在面向市場化后，要面對的則是一群狼，如何適應這個弱肉強食的市場，恐怕還要走很長一段路。

“從目前的情況來看，這種行業的巨大變動，已經對基金公司產生了很大的沖擊力，從人員的變動趨勢和數量上，可以明顯發現，行業內人員的信心已經開始動搖，每個人都在選擇更加適合自己的發展道路。在這樣的沖擊下，基金公司只能在眼睜睜地看著人才不斷流失。”業內人士表示。

不過仍有某基金公司副總向記者表示：“我們不能逃避，市場化是一個必然的選擇，不能因為人才留不住，工作難以做好，就不去做。相反，只有更加適應市場，去找尋解決問題的根源，才能實現基金公司的飛躍發展。”