中國銀行業四步曲“走出去”

李佳

隨著歐債危機不斷發酵，這次源于發達國家的全球性金融危機并未結束，并對全球經濟發展以及金融體系變革產生了深遠影響。同時，金融危機的不斷演進也使歐美國家商業銀行的國際化戰線全面收縮，這對中國銀行業的國際化發展提供了難得的發展機遇。但是，面對錯綜復雜的國際環境，中國商業銀行在國際化進程中的策略選擇就顯得尤為重要，因此筆者認為，中國商業銀行國際化應采取如下策略：

首先，確定正確的目標。確定合適的戰略目標是銀行國際化首先要考慮的因素。從長遠來看，商業銀行國際化的戰略目標應集中于為客戶提供一體化的金融服務，并在提供服務的過程中實現盈利增長，即銀行國際化應定位于打造全球性的服務能力，并構建與商業銀行自身實力和客戶需求相適應的國際化格局。

其次，選擇合適的國際化路徑。結合目前國際金融監管改革的主要趨勢，中國商業銀行國際化應把握如下原則：一是要構建全球性的客戶資源共享和信息交流機制，發揮集團的整體優勢。二是走綜合化的經營道路，在風險可控的前提下大力發展投資銀行、資產管理、私人銀行等業務。三是走集約化的運作道路，發揮科技創新優勢，逐步實現在資金、清算、國際結算和信用卡等領域的規?；c集約化運營。四是走跨越式發展道路，實現業務信息、客戶資源、優勢產品、科技平臺和研發實力在境內外機構間無邊界共享。

再次，制定有效的拓展策略。有效的拓展策略是商業銀行實現國際化運營的重要條件。筆者認為，商業銀行國際化拓展策略應堅持以下原則：第一，堅持市場化運作的發展路徑，通過并購、合作和合資等多種方式實現境外網絡延伸。第二，在網絡延伸策略上，堅持自主設立和戰略并購并存。第三，在目標市場的選擇上，應同時關注亞太地區具有高成長性的新興市場和歐美國家等成熟市場。第四，對于服務渠道的拓展，應注重電子網絡渠道和物理網點的有機結合。第五，在業務的構建上，應致力于主流銀行業務和本地特色化經營相配合，實現多元化的業務組合。第六，在業務管理方面，堅持垂直管理和區域管理相融合，構建多元化業務和多元化地區經營策略的平衡、業務板塊和區域板塊的協作以及垂直管理和分級管理的有機結合機制。

此外，隨著國際銀行業的監管日趨嚴格，商業銀行的風險管理能力越來越受到公眾的關注。因此，商業銀行在國際化進程中，構建合適的風險管理戰略尤為重要。商業銀行應根據國際化進程需要，選擇合適的風險偏好管理體系，在國際化拓展過程中堅守風險底線，只有這樣商業銀行在國際化拓展中才能做到風險與收益的平衡。

（作者系中國建設銀行博士后工作站研究員）