磐石之心：優酷吃土豆能否“吃”出視頻甜頭

磐石之心（互聯網評論員）

3月12日，優酷與土豆合并的消息震驚了整個互聯網和金融界。對于這兩個冤家對頭的合并，業內普遍認為是“抱團取暖”，因為優酷與土豆連續兩年總虧損約在9億元，土豆的現金流大約只夠兩個季度消耗，如再不出售投資人將血本無歸，于是就有了這場讓人意外的合并。

對于優酷土豆的合并，利好的一面是可以節省帶寬、版權采購成本、人員成本，同時還能提高廣告價格；不利的一面是優酷與土豆業務過度重合，無法形成互補，業務模式混亂。在分析師電話會議中，對于優酷土豆有限公司何時盈利的提問，優酷創始人古永鏘無法給出答案。那么，到底中國視頻網站將何去何從？盈利路在何方？

目前，中國視頻網站可以分為四大類：第一類是優酷與土豆，以UGC（用戶分享內容）加長視頻正版內容的混合模式；第二類是以56網、酷6為代表的UGC模式，專注用戶分享內容和互動；第三類是以愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等為代表的正版高清派；第四類是以激動網、第一視頻為代表的視頻資訊類。

這四大類視頻網站，都面臨著一個嚴峻的問題，那就是日益高漲的帶寬服務器成本和內容采購成本。數據顯示，2011年第四季度優酷的帶寬成本占凈收入的35%，內容采購成本占據同期凈收入的29%。除了第三類公司有百度、搜狐、騰訊的支撐，對資金的需求并不那么緊迫外，其他幾類都面臨巨大資金壓力。

目前盛大收購了酷6，人人公司收購56網，這兩家也明確要走UGC模式，并希望靠UGC實現真正盈利。據悉，借助人人公司的資金，56網也加大了帶寬服務器的投入，同時原創微電影等越來越多的優質UGC內容涌現。通過UGC模式，他們不僅避開了激烈的版權競爭，同時也真正讓在線視頻與社交網絡的命運聯系在了一起，降低了內容和用戶獲取成本，為快速盈利打下基礎。

于是，優酷土豆有限公司的直接對手就成了愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這幾個巨頭，如果不找出良好的業務模式、盈利方法，其合并的結果仍然不被看好。

再看國外，視頻網站有兩種主流模式，專注UGC的YouTube和專注正版內容的Hulu，而這兩種模式各有利弊。YouTube模式的利好在于可以減少內容采購成本，獲得更多的市場份額、更多用戶和流量；不利在于版權糾紛、內容審查以及廣告主對短視頻的不熱衷，這些都導致了YouTube至今仍走在虧損與盈利的邊緣。而Hulu模式也同樣有兩面性，好處在于可以規避版權糾紛，廣告主認可，同時可以通過較少的流量與用戶獲得付費收入；弊端在于需要巨額內容采購成本，而該模式在沒有付費觀看習慣的中國只能依靠廣告收入，所以優酷、土豆砸重金購買版權卻虧損嚴重。

此外，目前優酷、土豆其90%的流量都來自搜索引擎和微博、SNS等社交站點，與愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻相比，其獲取用戶的成本要高于這幾大巨頭，這也為其盈利增添了困難。而且優酷和土豆的業務模式最不清晰，定位模糊，如果在合并之后沒有好的融合方式，其盈利仍遙遙無期。

對于中國四大類視頻網站來說，第一類網站需要找到自己的精確定位，同時大幅降低運營和營銷成本 （優酷2011年第四季度為1.23億元），優酷與土豆應該分別專注UGC和正版內容，實現業務互補，而不是仍然沿用現有混亂模式；第二類網站由于專注UGC，需要考慮如何提升廣告收益，類似56網的創作微電影、與電視臺合作互動類節目、與社交網站充分融合等創新模式也可考慮；第三類網站盈利方向在于收費觀看和廣告收益；第四類由于份額少、流量少，因此帶寬成本較低，可以借助社區化視頻獲取流量，其盈利重點還是廣告收益。

總之，目前中國視頻網站粗放的管理模式已經成為阻礙其盈利的主要絆腳石，創新業務模式，精打細算或許才能讓盈利的那天來得更早。