2011-09-30 01:15:39
每經記者 鄭佩珊 楊可瞻發自上海、成都中國休閑服飾巨頭美邦的一紙公告，折射出傳統服裝企業涉足B2C的尷尬。
過去，美邦服飾（002269.SZ）的品牌戰略曾被屢次定位為“MB+MC+邦購”。然而，在進軍電子商務不滿3年之際，上市公司卻突然宣布停止該業務，并將原先網購平臺 “邦購網”剝離給大股東來運營。
單一品牌商難以支撐B2C昨日（9月29日），美邦服飾發布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務業務平臺——邦購網的運營，原先的網購平臺將交由控股股東打理。
同時，大股東旗下的愛裳邦購將作為公司經銷商通過電商平臺（包括邦購網）經銷產品，預計2011年美邦與愛裳邦購進行的各類日常交易額不超過2億元。
美邦服飾一位內部人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司并不是不做電子商務了，而是將電子商務劃歸到由美邦董事長周建成控股80%的美邦母公司上海華服投資有限公司 （以下簡稱華服投資），“邦購網的運轉狀態是良好的，但是因為前期投入很大，財務上并不是很好?！?/p>
正見顧問咨詢機構高級合伙人崔洪波告訴《每日經濟新聞》，現在美邦服飾就是要在MECITY和邦購網這兩種完全不同的戰略中作出選擇，“在兩套不同的系統當中，放棄前途并不明朗的邦購網對上市公司來說是一種明智的選擇?！彼硎?，美邦的電子平臺的投入和產出不成正比，用戶不會持續關注，沒有足夠的流量，“構建一個電商平臺，其實就意味著需要一個完善的互聯網企業，而在模式選擇上，單一品牌商明顯不足以支撐電子商務。”
“不過，通過美邦的這則公告已經看出了其在戰略重心上的選擇，那就是繼續注重傳統渠道的經營”，崔洪波表示，“當然不排除邦購網在經營改善以后重新裝入上市公司的可能性。”
美邦服飾表示，電子商務作為新興的零售模式，在資源配置、發展模式、運營方式方面與傳統業務差別較大，諸如物流配送、營銷資源和信息系統等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財務風險不可控。
美邦服飾稱，“2009年末雖開始嘗試搭建自有的電子商務平臺，但基于上述原因，一直未能對該業務所需的電子商務平臺、物流配套設施、固定資產等方面進行有規模的投入，電子商務業務也未能有效發展。目前如繼續從事電子商務業務公司整體經營業績和股東利益很難保障。鑒于上述原因，同意停止進行電子商務業務運營?！?/p>
一位接近邦購網高層的人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時透露，邦購網沒有關門，只是劃歸愛裳邦購，是美邦的最大股東上海華服投資的子公司，放到和上市公司一樣的地位來做，“這樣既可以和外部進行合作，又可以得到更大的投入，更重要的是不會對于上市公司財報造成影響。”
專業服裝類垂直B2C網站夢芭莎聯合創始人佘欣承表示，就目前市場情況來看，電子商務僅僅是作為傳統企業的一種補充，“電子商務和傳統銷售完全是兩種成本系統，存在沖突和矛盾?！?/p>擬退出電子商務的不止一家
某南方券商服裝行業研究員告訴《每日經濟新聞》記者，通過最近調研，另一家品牌服裝上市公司也準備退出電子商務。他表示，由于美邦服飾費用已全部計入損益，對未來業績已不構成影響。然而，這會打破美邦 “MB+MC+邦購”的業務框架預期。事實上，邦購上線時宣傳還是比較高調的，但沒想到費用那么大。昨日，公司一位內部人士向《每日經濟新聞》表示，公司是想將電子商務做大做強，但這需要很大投入。如果放在上市公司內，財務風險不好控制。未來將根據情況決定是否將其再收回。另外，前期費用已全部計入損益，對未來業績沒有影響。
在中金今年5月一份報告中稱，邦購2011年不可能盈利，但虧損不會太大，做到2億元便可開始盈利。一位接近上市公司的服裝行業研究員稱，邦購今年1~9月收入約1億元，公司一直在摸索電子商務。此次剝離并將風險轉嫁出去是好事。
早在2009年，美邦就開始籌建邦購網。2010年12月18日，邦購網正式上線。今年7月8日，愛裳邦購成立，注冊資本2000萬元。其經營范圍包括電子商務。
值得一提的是，美邦服飾公告還披露，前期對電子商務的投入主要為人員薪資、技術開發費用等，合計約6000多萬元。記者計算發現，上述費用相當于今年上半年總營業費用的6%，2010全年的3%。
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