復制“老大”模式國美體育欲做大市場

每經記者  郎振  發自北京

        “國美”的品牌號召力顯然讓黃氏家族難以割舍。

        “今年元旦以后，我們在稱謂上開始突出國美控股，畢竟‘國美’的品牌影響是非常大的。”國美體育相關負責人對《每日經濟新聞》記者說。

        國美體育營運中心總監孟磊昨天（1月19日）在接受《每日經濟新聞》記者專訪時說，“我們是體育用品產業的新面孔，業內已經有一些比較成熟的競爭對手，我們的目標是做大體育用品產業，而不是壟斷?！?br/>
        據行業人士估算，已于2009年突破千億元的體育用品市場還會維持每年20%的復合增長率，國美體育正是看中了這一市場機會，因此強力殺入。

復制國美  減少交叉

        作為同屬國美控股旗下的子公司，國美體育與國美電器算是“兄弟倆”。在國美體育營運中心總監孟磊看來，國美體育是“復制”國美電器而非“照搬”模式，“而且在集團架構上，我們與國美電器沒有直接關系”。

        國美體育延續了國美電器早年的發展思路，通過快速開出門店，搶占市場。

        按照前一日公布的“五年計劃”，未來5年國美體育將在全國建立100家大型門店，此外，其他形態如標準店和專業店的數量會更多。

        “準確地說，應該會開數百家門店。下半年（我們）會考慮在北京之外開店，但今年主要還是立足并夯實北京地區，”國美體育品牌總監張黎告訴  《每日經濟新聞》記者，“在進行門店的選擇時，我們會與國美電器和大中電器的連鎖開發中心共享信息，第一時間拿到優質店面的詳細資料?！?br/>
        孟磊告訴記者，未來國美體育的門店將以租為主，“即便是采用了國美電器和大中電器的信息，我們也盡量采取獨立物業；如果是同一個物業，也會分別簽署合同?？傊跇I務上，盡量減少兩者的交集?！?br/>
        據了解，已經在北京先期開業的兩家國美體育旗艦店共投入約4000萬元?！澳壳伴_店所有的資金全部來自國美控股，未來是否引進其他投資者要視情況而定”，張黎對告訴記者，“短期之內不會出現資金問題，集團有這個實力?！?br/>
        但是，對于國美體育的盈利模式，相關人員以商業秘密為由拒絕透露，僅表示有“供應商返點和其他形式”。

做大“蛋糕”

        國美大舉殺入體育用品產業，然而，這個市場有多大，中國連鎖經營協會和中國文教體育用品協會的相關人士均表示，沒有對體育用品產業市場容量作過統計及預測。

        記者查閱相關資料后發現，據中國產業研究院的數據統計，2007年，中國體育用品行業銷售額為690億元，2008年達到910億元，2009年達到1110億元。2006年~2008年整個行業市場年復合增長率約為25%。受金融危機影響，2009年~2013年行業規模增速預計有所放緩，但年復合增長率仍將保持20％以上。

        國內某大型體育用品制造商負責人在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這個數據基本符合企業自身對市場的估算。

        李寧公司在香港發布的2009年年報顯示，其銷售收入為83.87億元人民幣，同比增長25.4%?！霸谥袊鴥鹊厥袌錾?，耐克2009年的銷售收入將近90億元，阿迪達斯超過70億元，耐克、李寧和阿迪達斯三家的銷售總額近250億元?！鼻笆鲐撠熑烁嬖V記者。

        此外，匹克、安踏、特步的半年業績分別為18.09億元、34.5億元和20.402億元。

        專業體育用品賣場  “運動100”相關負責人在接受采訪時認為，做大整個市場是完全有可能的，“但是體育用品在一線城市的增長不一定很快了，這類市場的各類銷售渠道已經比較成熟了?！?br/>
        “體育服裝和鞋類產品周轉速度比較快，未來我們將在這方面與供應商加強合作?！痹撠撠熑吮硎?。



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