2010-11-04 02:26:56
每經記者??徐潔云??發自上海
????????騰訊終于率先急切地拋出最終殺招。攻守節奏選擇的異同決定于騰訊與360不同商業模式所形成的不同戰局態勢。
????????如果要說雙方的根本區別，那就是在業務拓展方面，騰訊想得更多的是“有所為”，而360至少現在會想“有所不為”。
????????與QQ直指每一個賬號用戶個人不同，360針對的是每一臺機器。QQ是要把用戶拉到其親力親為的每一個具體應用中去，而360要的是讓所有通過它的渠道進入用戶終端或者帶走用戶流量的軟件或應用，并且留下傭金。
????????360構建的是B2B2C的模型，所以它可以永久免費，可以不在客戶端上做廣告，可以把自己的終端產品分立開來。360無所謂，反正它不會直接從用戶那里獲取營收。
????????對于騰訊而言，則不然。除了不得不單獨做的瀏覽器和輸入法等少數業務，多數業務的入口都在QQ客戶端上，實際上，騰訊也正是憑借這樣強悍的客戶端贏得了一場又一場擴張之戰。
????????這樣的特性決定了騰訊要開拓業務，就必須不斷“有所為”，不斷進入各個互聯網公司的固有領地，從商業上講這無可厚非，但結果是必然觸及其他企業的核心利益。
????????反映到戰局中，當360扣扣保鏢砸向QQ客戶端時，騰訊會痛徹心扉——客戶端上的廣告、QQ秀等，都是騰訊的重要收入來源；對360來說，因為其收入不依賴個人用戶，騰訊只能通過“封殺”才能觸及要害。
????????更為深層的原因或許是，如果不能速勝，在經濟損失之外，騰訊多年的強勢或將動搖。一旦不能一舉破滅360，將其從用戶的電腦上清除，那么這只企鵝恐怕很難再有第二次機會將愈發強悍的對手徹底擊倒。
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