機構膨脹 農行總行部門大裂變

每經記者  張丹  發自北京

        在沖刺股改IPO之時，農行總行部門及人數亦在大規模的擴張。

        據《每日經濟新聞》記者測算，目前農行總行層面的組織框架中，共有三農業務板塊、對公業務板塊等七大板塊，部門總數已超過40個。

        而在2008年初，農行總行共34個一級部門，如此推算，兩年來，農總行部門數增幅超過17%。與此同時，農行員工人數位列四大國有商業銀行之首，其運營費用亦在近兩年里迅速膨脹。

總行部門大裂變

        2007年下半年，農行總行層面的組織架構開始啟動變革。截至目前，農行在總行層面建立了包括“三農”業務板塊、對公業務板塊、個人業務板塊、風險管理板塊、資金計財板塊、科技/產品板塊和行政支持板塊在內的等七大板塊，此外總行還有審計局、董事會辦公室和監事會辦公室等部門。

        一位接近農業銀行的人士告訴記者，2008年是農行新部門成立的高峰，有時甚至一月之內成立兩個新部門。

        一位農行內部人士告訴記者，總行新部門成立的方式主要有兩種，其一、從之前的大部門中分出；其二，根據新設定的職能設立新部門。

        “以授信執行部為例，該部門就是從信貸管理部分出來的。”該農行內部人士告訴記者，此前，農行貸前、貸中、貸后等職能主要集中在信貸管理部之上。為加強貸后管理，總行分出了幾個原信貸管理部的處室，成立了授信執行部。

        據了解，此種分設方法以三農業務板塊、風險管理板塊居多。原有的農業信貸部一分為三，分別是三農政策規劃部、農村產業金融部和農戶金融部。法律與合規部分成法律事務部、內控合規部。房地產信貸部和個人金融部中涉及個人按揭貸款的部分組合成住房金融與個人信貸部。

        根據新職能設立新部門，以風險管理部最為典型。農行設立風險管理部意在突出其風險  “總規劃”、“總協調”、“總計量”以及“總閘門”的作用。以此種方式成立的新部門包括，小企業金融部、新產品研發部、信息技術管理部、運營管理部等。

人員、費用膨脹

        據了解，總行部門數量增加之后，人員數量開始增加。農行網站公布的“總行2009年校園招聘啟事”中總行機關招聘的人數就達853人。而此前在農行總部農銀大廈工作的人數亦不超過5000人。

        “從辦公地點的擴張就能看出農總行擴張的迅猛。”一位接近農行的人士告訴記者，除了北京東單農銀大廈之外，還有大量農行員工在北京金玉大廈、北京城鄉貿易中心、北京中糧廣場等多處地點辦公。

        在搬入農銀大廈之前，農行總部設在北京城鄉貿易中心，此外，客服中心、數據中心等分設在天津、上海等地。據有關媒體報道，去年農行曾斥資48億收購上海浦江雙輝大廈99號樓，每平方米均價超過45000元。

        農行2008年年報顯示，截至2008年末，農行在職員工總數為44.18萬人(另有勞務派遣用工3.37萬人)。從數量上看，農行員工總數位列四大行首位。

        機構擴張、人員擴張需要經費的支撐。2008年農行報告顯示，2008年，農行業務及管理費944.17億元，較上年增加343.41億元，增長57.16%。

        對于此種高速增長，農行稱，實施了有競爭力的薪酬計劃，留住優秀人員，員工工資及獎金增加73.47億元。此舉相當給農行每個員工增加1.66萬元。

        工行2008年年報顯示，2008年末，工行員工38.5萬人。工行員工結構方面，具有研究生及以上學歷的為7015人，占比1.8%；本科學歷的為13.7萬人，占比35.8%；專科學歷的為15.5萬人，占比40.5%；專科以下學歷的為8.4萬人，占比21.9%。

        農行方面，具有研究生及以上學歷的為6348人，占比1.44%，本科學歷的11.4萬人，占比25.88%，專科學歷的17.6萬人，占比39.82%，專科以下14.5萬人，占比32.86%。顯然，農行專科及專科以下學歷的人員遠超工行。



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